Об этом как никто другой знает Марияш Айбасова, основатель APEC Training Сenter. Ей удалось создать учебный центр, где учащиеся получают сертификаты международного образца и востребованы не только в Казахстане, но и за рубежом. Tengrinews.kz в рамках проекта "Истории успеха" рассказывает о том, как Марияш Айбасова воплотила свою идею в реальность.
Марияш Айбасова родом из Караганды. Но ее детство и юность прошли в Алматы. Здесь она выросла, окончила школу и первый университет. Тяга к знаниям у Марияш была с самого детства – она мечтала открыть свою школу со своими методиками и правилами. И это неудивительно. Ведь девочка росла в семье ученых и преподавателей. В 70-х годах ее дедушка Айбасов Жакен возглавлял областной отдел народного образования Гурьевской области (Атырауской), а бабушка Айбасова Марияш была старшим методистом Института усовершенствования учителей Министерства образования КазССР. Родители Марияш - ученые с огромным багажом запатентованных открытий.
Меня всегда интересовало, как люди обучаются, почему некоторым людям обучение дается легко, а другим нет. Образование для меня очень важная сфера, у меня четверо своих детей и куча племянников, чье будущее меня сильно волнует. И именно образование является решающим фактором того, как сложится жизнь человека. Это я знаю по своему собственному опыту и хочу дать путевку в жизнь как можно большему числу наших молодых и талантливых соотечественников.
Получала знания в Georgetown University в Вашингтоне, была преподавателем математики в старших классах в школе, затем в КазНУ имени аль-Фараби, помощником преподавателя в КИМЭП, а после получила колоссальный опыт работы в Тринити-колледже в Лондоне. Там Марияш Айбасова контролировала качество обучения, а также готовила и сдавала отчеты в министерство образования Великобритании.
Я считаю, что мне удалось раскрыть секрет высокого качества образования в Великобритании. Теперь моей целью является внедрение международных стандартов образования в Казахстане. Я часто общаюсь со своими коллегами за рубежом, рассказывая им о наших проблемах в образовании, сетуя на наш местный менталитет. Что мне импонирует в них, они всегда говорят мне, что нет такого объективного понятия, как местный менталитет, есть просто низкое качество образования и пробелы в процессах, которые ведут к низкому качеству в образовании.
В 2017 году, после почти 10 лет учебы и работы за рубежом, она вернулась на родину и вместе с единомышленниками основала учебный центр - APEC Training Center. И сейчас является членом его наблюдательного совета. В учебном центре занимаются аттестацией и подготовкой технического персонала для строительной, нефтегазовой, горнодобывающей и других отраслей по международным программам и стандартам. Данные сертификаты по сварке, монтажу, электрике, бурению, работе с нефтяным оборудованием, высотным работам, технике безопасности и многим другим дисциплинам выдаются крупнейшими международными центрами.
В мире давно сформировались стандарты и лидеры технического образования. По-настоящему востребованные специалисты имеют сертификаты крупнейших технических центров или корпоративных гигантов из США, Великобритании, Германии и так далее. В Казахстане, к сожалению, далеко не все представители технических специальностей имеют возможность выезжать в Хьюстон или Абердин, в Лондон или Дубай для подтверждения своих знаний и получения таких международных сертификатов. Мы решили привезти эти центры в Казахстан. Нас поддержала компания "Тенгизшевройл" (ТШО), они как раз начали реализацию Проекта будущего расширения – Проекта управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД) и ежедневно сталкивались с проблемой компетенции кадров, а также необходимостью их дообучения под сложные технологические задачи. Прошло каких-то 5 лет с основания APEC Training Center, и сегодня наши казахстанские технические специалисты, не выезжая за рубеж, могут получать сертификаты международного образца.
Для комфортного обучения APEC Training Center построил свои кампусы в промышленных регионах Казахстана - Атырау, Тенгизе, Актау, Аксае, а также обучает людей во всех крупных нефтегазовых проектах и крупных компаниях горнорудного сектора. Работодатели всех отраслей промышленности говорят о нехватке квалифицированных кадров, жалуются на отсутствие знаний и навыков у выпускников. И это системная проблема, считает Марияш.
Наши казахстанские специалисты в большинстве своем специалисты только на бумаге. И это не вина отдельного студента, преподавателя или колледжа, это системная проблема. Расскажу вам один частный случай из моей жизни. В начале 2000-х с рождением первого ребенка я решила сесть за руль автомобиля. Записалась на курсы, дисциплинированно их посещала, учила правила, проходила практику с инструктором сначала на автодроме, потом по городу. Настал день экзамена, мы группой 20 человек явились в ГАИ, тут же к нашей группе подошел "консультант" и объявил, сколько нужно собрать денег для успешного прохождения экзамена. Я ответила, что платить не буду и что готова к сдаче на 100 процентов. Он заявил, что еще никому не удалось сдать самостоятельно и экзаменатор найдет, как меня завалить. Все сдали деньги, а я не стала и пошла сдавать экзамен первой. И успешно сдала экзамен с первого раза. В итоге мы все, 20 человек, получили одинаковые водительские права. Подобным образом сдается большинство экзаменов в нашей стране, будь то школа, колледж, университет. Есть единицы, которые готовятся и сдают своим умом и знаниями, но дипломы всем дают одинаковые. Посчитайте, 1 из 20, это 5 процентов. Другой случай произошел уже в Атырау. Одна производственная компания попросила нас провести практическое тестирование 200 специалистов сварщиков, у которых на руках были казахстанские дипломы и свидетельства. Из 200 человек успешно сдали тест 20. Считайте, 20 из 200, это 10 процентов. А теперь представьте, сколько дипломов выдано за 30 лет, абсолютно одинаковых, без пометок, кто сдал сам, а кто заплатил. В этой серой массе очень тяжело найти бриллианты.
"Я знаю секрет качественного образования". История успеха бизнесвумен из Атырау
При помощи своего центра, где уже обучено и аттестовано порядка 5,5 тысячи человек. Еще около 10 тысяч обучили в Высшем колледже APEC PetroTechnic в Атырау. Надо отметить, что этот колледж был первым государственным учебным заведением, рискнувшим поработать с центром Марияш.
Мы объяснили директору государственного колледжа модель работы и заключили меморандум и договор на 5 лет на внедрение международной аккредитации, по новой модели. Колледжу и министерству требовалось сотрудничество с международными агентствами, в результате которого колледжу останется наследие в виде обученного персонала, учебных программ и материалов, а это и есть наша модель работы. Внедрение прозрачных процессов и международных стандартов NCCER помогли государственному колледжу получить контракт с крупнейшим предприятием в Казахстане – "Тенгизшевройл". Мы хотим экстраполировать данный успех на другие государственные колледжи по всему Казахстану, чтобы минимизировать существующий разрыв между требованиями работодателей и знаниями выпускников.
Сейчас учебный центр участвует в проекте компании "Тенгизшевройл" по обучению безработных граждан Атырауской области в рамках программы социальной ответственности и сохранения наследия ПБР-ПУУД. Уже обучено порядка 500 человек.
После завершения обучения многие уже нашли работу, а некоторые ребята даже успели получить повышение по службе, другие скооперировались в строительные бригады и открыли свои компании по предоставлению строительных и ремонтных работ в Атырау. Данная программа стала трамплином в будущее для местных ребят.
Так как у них высокие требования к поставщикам. Но в процессе работы команда Марияш поняла, что требовательность только помогает им дисциплинироваться и постоянно совершенствоваться.
Порой складывалось впечатление предвзятого отношения. Но это только иллюзия. На самом деле ТШО нужны качественные и своевременные результаты, и все мы – подрядчики - являемся лишь звеньями огромной цепочки. Все процессы должны быть прозрачными и работать слаженно, для того чтобы соблюдались сроки и качество выполнения работ на проекте. Это побуждает постоянно находиться в тонусе, постоянно развиваться. ТШО использует международные стандарты качества и отчетности. Мы тоже внедрили все эти стандарты в своей компании и продолжаем улучшать свои процессы и качество своих услуг.
Продвигать новые идеи в любой сфере неимоверно трудно. И Марияш Айбасова знает это как никто другой. Но главное, считает она, держать фокус на конечной цели и не позволять повседневным мелким неурядицам сбить с пути.
Для этого требуется понимать себя, людей вокруг себя, свои и их эмоции и мотивации, контролировать свои эмоции, что для меня самое сложное. Пословица "Терпение и труд все перетрут" никогда не потеряет своей актуальности, и это и есть залог успеха. Добавляет сложности в работе в сфере технического образования и моя половая принадлежность. Очень часто сталкиваюсь с ситуациями, когда меня принимают за секретаря или личного ассистента кого-то из моих коллег-мужчин. В таких ситуациях перевожу все в юмор, помогает растопить лед на переговорах, а дальше беру профессионализмом. Когда показываешь, что ты очень хорошо знаешь, о чем говоришь, и как ты можешь реально решить проблемы клиентов, они уже не смотрят на твой пол.
В любом деле женщина придерживается определенных жизненных принципов: быть справедливым, оставаться самим собой, верить очень сильно в то, что ты делаешь.
Невозможно всегда и во всем выигрывать. В случае неудач пытаюсь все проанализировать и понять, где были допущены ошибки и недоработки, исправить их и двигаться вперед. Время с семьей и друзьями отличное средство перезарядиться. У меня надежная команда. Мне невероятно повезло с семьей. Мой супруг, моя золотая свекровь, мои дети - все поддерживают меня и вдохновляют двигаться вперед. Слышать от свекрови слова, что у нее все под контролем, дом чист и дети накормлены, пока ты мотаешься допоздна по встречам и командировкам, дорогого стоит, особенно в казахстанском традиционном обществе.
Поэтому сейчас она с единомышленниками прорабатывает внесение изменений в законодательство в сферах образования и трудоустройства.
