Карьера

Одним из фундаментальных аспектов развития высококвалифицированного персонала является повышение его лидерских качеств, поэтому для компании очень важно иметь ключевые ожидания и стандарты лидерского поведения, которые описаны в модели компетенций «We Lead» для всех организационных уровней. Последовательное развитие лидерских компетенций «We Lead» осуществляется в рамках программы развития лидерства. Она проводится для специалистов и руководителей всех уровней, включая новых руководителей, недавно назначенных на эту должность, прямых сотрудников ТШО и сотрудников кадровых агентств. Линейка тренингов в рамках программы постоянно растет для удовлетворения конкретных потребностей и дополняется Программой наставничества TШO, платформами электронного обучения, инструментами оценки лидерских навыков и специально разработанными процессами, такими как Ассимиляция нового лидера.

Коучинг – это один из инструментов для развития людей, имеющий широкий спектр применения. Известно, что благодаря коучингу можно повысить уверенность в себе, улучшить результаты работы, вдохновить и побудить людей брать на себя ответственность, а также развивать высокопотенциальных сотрудников. TШО создает культуру коучинга, которая раскрываетпотенциал, повышает в овлеченность сотрудников, укрепляет культуру обратной связи, а также разнообразие и вовлеченность через профессиональных коучей, лидеров и коллег. TШО предоставляет ряд коучинговых услуг, которые поддерживают развитие лидерства на всех уровнях организации: коучинг 1:1, групповой коучинг, коучинг для высшего руководства компании. Получая коучинговые услуги, наши сотрудники узнают, каково это – быть в роли коучи, как в своих командах применять приобретенные навыки, как проводить коучинг для своих подчиненных, чтобы развивать культуру обучения, и как добиваться высочайших результатов и приносить наибольшую пользу компании.

В компании действуют три специализированные программы обучения, направленные на развитие профессиональных навыков оперативного персонала:

• Программы были разработаны с учетом технических компетенций, необходимых для безопасной эксплуатации, ремонта и технического обслуживания производственного оборудования, а также норм безопасности и надежности Республики Казахстан и ТШО.
• Основной целью программ является обеспечение систематического и последовательного повышения квалификации оперативного персонала.

Наставничество помогает сотрудникам узнать больше об организации, получить поддержку и знания, полностью раскрыть свой потенциал и стать более продуктивными. Наставнические взаимоотношения предоставляют прямые возможности для обмена знаниями, расширения и использования капитала знаний внутри организации, а также обеспечения того, чтобы ценные организационные знания не были утеряны. Целью Программы наставничества ТШО является предоставление каждому сотруднику рекомендаций, инструментов и ресурсов для установления и поддержания эффективных наставнических взаимоотношений. В программе сотрудник может участвовать либо в качестве наставника, либо в качестве ученика, либо в обеих ролях.

Наставничество – отличный способ подготовить сотрудников к любым вызовам, которые могут возникнуть на их пути.