Основой процесса управления персоналом в ТШО является стратегическое планирование кадров на ближайшую и среднесрочную перспективу. Большое внимание в данном процессе уделяется казахстанскому содержанию в кадрах.
Процесс найма в ТШО проходит открыто и транспарентно. На сайте компании размещается информация о вакансиях ТШО, что обеспечивает равный доступ к данному ресурсу для всех потенциальных кандидатов. В фокусе внимания ТШО находится не только найм опытных специалистов, но и талантливых выпускников высших учебных заведений, исходя из потребностей компании.
Отбор кандидатов на вакансии ТШО проходит в несколько этапов, включающих в себя тестирование и интервью с кросс-функциональной командой.
Нажимая здесь вы можете видеть список доступных вакансий
Доля штатных казахстанских работников в 1993 г.
Доля штатных казахстанских работников, без учета персонала ПБР-ПУУД
Общая доля казахстанских работников на данный момент
Доля казахстанцев на руководящих постах от общего числа руководящего состава
Одной из стратегий ТШО является инвестирование в человеческие ресурсы для развития и поддержки высококвалифицированных сотрудников...
Одной из стратегий ТШО является инвестирование в человеческие ресурсы для развития и поддержки высококвалифицированных сотрудников, которые обеспечивают достижение результатов должным образом. Наши сотрудники имеют доступ к различным программа обучения и развития, которые поддерживают их профессиональный и карьерный рост.
Все работники ТШО и подрядных организаций обязаны пройти обучение по технике безопасности, прежде чем они будут допущены к работе.
Одним из фундаментальных аспектов развития высококвалифицированного персонала является повышение его лидерск...
Читать дальше
Коучинг – это один из инструментов для развития людей, имеющий широкий спектр применения. Известно, что благ...
Читать дальше
В компании действуют три специализированные программы обучения, направленные на развитие профессиональных на...
Читать дальше
Ускоренное развитие выпускников технических вузов, принятых на работу в ТШО, осуществляется через программу «Horizons», разработанную корпорацией «Шеврон».
Наставничество помогает сотрудникам узнать больше об организации, получить поддержку и знания, полностью рас...
Читать дальше
Одним из фундаментальных аспектов развития высококвалифицированного персонала является повышение его лидерских качеств, поэтому для компании очень важно иметь ключевые ожидания и стандарты лидерского поведения, которые описаны в модели компетенций «We Lead» для всех организационных уровней. Последовательное развитие лидерских компетенций «We Lead» осуществляется в рамках программы развития лидерства. Она проводится для специалистов и руководителей всех уровней, включая новых руководителей, недавно назначенных на эту должность, прямых сотрудников ТШО и сотрудников кадровых агентств. Линейка тренингов в рамках программы постоянно растет для удовлетворения конкретных потребностей и дополняется Программой наставничества TШO, платформами электронного обучения, инструментами оценки лидерских навыков и специально разработанными процессами, такими как Ассимиляция нового лидера.
Коучинг – это один из инструментов для развития людей, имеющий широкий спектр применения. Известно, что благодаря коучингу можно повысить уверенность в себе, улучшить результаты работы, вдохновить и побудить людей брать на себя ответственность, а также развивать высокопотенциальных сотрудников. TШО создает культуру коучинга, которая раскрываетпотенциал, повышает в овлеченность сотрудников, укрепляет культуру обратной связи, а также разнообразие и вовлеченность через профессиональных коучей, лидеров и коллег. TШО предоставляет ряд коучинговых услуг, которые поддерживают развитие лидерства на всех уровнях организации: коучинг 1:1, групповой коучинг, коучинг для высшего руководства компании. Получая коучинговые услуги, наши сотрудники узнают, каково это – быть в роли коучи, как в своих командах применять приобретенные навыки, как проводить коучинг для своих подчиненных, чтобы развивать культуру обучения, и как добиваться высочайших результатов и приносить наибольшую пользу компании.
В компании действуют три специализированные программы обучения, направленные на развитие профессиональных навыков оперативного персонала:
Наставничество помогает сотрудникам узнать больше об организации, получить поддержку и знания, полностью раскрыть свой потенциал и стать более продуктивными. Наставнические взаимоотношения предоставляют прямые возможности для обмена знаниями, расширения и использования капитала знаний внутри организации, а также обеспечения того, чтобы ценные организационные знания не были утеряны. Целью Программы наставничества ТШО является предоставление каждому сотруднику рекомендаций, инструментов и ресурсов для установления и поддержания эффективных наставнических взаимоотношений. В программе сотрудник может участвовать либо в качестве наставника, либо в качестве ученика, либо в обеих ролях.
Наставничество – отличный способ подготовить сотрудников к любым вызовам, которые могут возникнуть на их пути.
Работники ТШО имеют возможность работать в различных подразделениях корпорации «Шеврон» для прохождения временных зарубежных назначений и назначений внутри Казахстана с целью получения и применения новых знаний и усовершенствованных навыков в ТШО после возвращения.
Австралия – 0.03 %
3 работников
США – 0.23 %
21 работников
Великобритания – 0.37 %
34 работников
Казахстан – 99.35 %
9071 работников
Тайланд – 0.01 %
1 работников
ТШО обеспечивает конкурентоспособную оплату труда своим работникам, которая позволяет привлекать, удерживать и мотивировать квалифицированный персонал.Помимо этого в компании существует обширный социальный пакет для работников.
Компания обеспечивает медицинское страхование работников ТШО и членов их семей. Сотрудники, работающие вахтовым методом, имеют возможность воспользоваться услугами клиники, расположенной на территории Тенгиза и оборудованной современной медицинской техникой.
Цель программы — поддержать сотрудников ТШО и их детей в стремлении вести активный и здоровый образ жизни. Работники имеют возможность получать пособие по оздоровлению за занятия спортом, детский отдых или другие мероприятия, направленные на улучшение их самочувствия.
Дети сотрудников компании имеют возможность посещать детский сад «Мирас-Атырау», Учебный план для которого был разработан по новейшим программам и методикам Общественного фонда «Фонд Образования Нурсултана Назарбаева».
Программа предоставляет финансовую помощь детям сотрудников в получении высшего образования (степень бакалавра) в республиканских и международных университетах и колледжах.
В ТШО многие годы действует программа жилищного кредитования путем выдачи беспроцентных ссуд на приобретение жилья и улучшение жилищных условий.
Достижение работником юбилейного этапа в трудовой деятельности в компании дает возможность работодателю признать многолетний труд и поблагодарить работника за продолжительный вклад в успех компании.
Статус «Пенсионер ТШО» присваивается лицам, достигшим пенсионного возраста в период работы в компании в качестве постоянного работника.
Программа оказания финансовой помощи работникам в получении высшего профессионального образования и профессиональной сертификации с целью повышения уровня знаний, профессиональных практических навыков и качеств для дальнейшего их использования в работе в Компании.
11 декабря 2024 года ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) и ТОО «KMG PetroChem» (дочерняя организация АО «НК «Казмунайгаз») подписали договор о купле-продаже сухого газа, в рамках которого ТШО будет предоставлять до 9 миллиардов кубических метров сухого газа на газоперерабатывающий завод в Атырауской области. Напомним, ранее ТШО и KMG PetroChem подписали основные условия соглашений Тенгизшевройл и KMG PetroChem подписали основные условия соглашений по проекту «Газосепарационный комплекс»
В головном офисе ТОО “Тенгизшевройл” прошло празднование 45-летия со дня открытия Тенгизского месторождения. На мероприятии присутствовали аким Атырауской области Серик Шапкенов, представители министерства энергетики Республики Казахстан, компаний-партнеров: «Шеврон», АО НК «КазМунайгаз», «ЭксонМобил Казахстан Венчурс Инк.», «Лукойл» , а также ветераны нефтегазовой отрасли и буровики первых скважин - члены ОФ “Бургышы-72”.
Тенгизское месторождение посетили вице-министр энергетики Республики Казахстан Алибек Жамауов, руководитель департамента газовой промышленности Бахытжан Таубаев и руководитель департамента нефтяной промышленности, Берик Ермаханов. В рамках визита делегация ознакомилась с ключевыми производственными объектами Тенгизшевройл (ТШО), включая Комплексные технологические линии (КТЛ), Завода второго поколения (ЗВП), Завод третьего поколения (ЗТП) и Объединенный центр управления производством (ОЦУП).
11 декабря 2024 года ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) и ТОО «KMG PetroChem» (дочерняя организация АО «НК «Казмунайгаз») подписали договор о купле-продаже сухого газа, в рамках которого ТШО будет предоставлять до 9 миллиардов кубических метров сухого газа на газоперерабатывающий завод в Атырауской области. Напомним, ранее ТШО и KMG PetroChem подписали основные условия соглашений Тенгизшевройл и KMG PetroChem подписали основные условия соглашений по проекту «Газосепарационный комплекс»
В головном офисе ТОО “Тенгизшевройл” прошло празднование 45-летия со дня открытия Тенгизского месторождения. На мероприятии присутствовали аким Атырауской области Серик Шапкенов, представители министерства энергетики Республики Казахстан, компаний-партнеров: «Шеврон», АО НК «КазМунайгаз», «ЭксонМобил Казахстан Венчурс Инк.», «Лукойл» , а также ветераны нефтегазовой отрасли и буровики первых скважин - члены ОФ “Бургышы-72”.
Тенгизское месторождение посетили вице-министр энергетики Республики Казахстан Алибек Жамауов, руководитель департамента газовой промышленности Бахытжан Таубаев и руководитель департамента нефтяной промышленности, Берик Ермаханов. В рамках визита делегация ознакомилась с ключевыми производственными объектами Тенгизшевройл (ТШО), включая Комплексные технологические линии (КТЛ), Завода второго поколения (ЗВП), Завод третьего поколения (ЗТП) и Объединенный центр управления производством (ОЦУП).
