В 2020 году мировая нефтегазовая промышленность пережила непростой период: борьба с пандемией, падение цен на нефть и производственные ограничения ОРЕС+. Нефтегазовым операторам и инвесторам в Казахстане пришлось быстро адаптироваться к новым условиям. Именно цифровая трансформация помогла Тенгизшевройл (ТШО) адаптироваться к изменениям, преобразовать вызовы в возможности и продолжить выполнять свои обязательства перед Республикой Казахстан и акционерами.

Борьба с пандемией COVID-19

С самого начала пандемии ТШО активно перешел к применению цифровых технологий для борьбы с коронавирусом. Для быстрой разработки и развертывания новых цифровых решений, предназначенных для обеспечения безопасности и здоровья сотрудников, в компании использовали кроссфункциональные группы «Agile scrum». После объявления пандемии в ТШО всего за несколько недель организовали новые рабочие процессы и инструменты, которые помогали команде сдерживать темпы распространения COVID 19. 

Данные цифровые инструменты позволяют на ранней стадии выявлять потенциальные вспышки вируса, и принимать своевременные меры по изоляции инфицированного персонала или вахтового городка.Цифровые информационные панели контролируют количество людей на вахте, доступность койко-мест в местных больницах и медицинских центрах, ежедневный уровень заболеваемости, данные тестирования и изоляции, а также другие показатели, которые создают четкое представление о положении дел на местах и помогают руководству принимать обоснованные решения по вопросам здоровья, безопасности персонала и производственной деятельности. На сегодняшний день цифровая информационная панель группы кризисного управления показала, что с начала пандемии ТШО в сотрудничестве с органами здравоохранения РК провел более 506 000 ПЦР-тестов на COVID-19.

Увеличение дохода

Параллельно с пандемией нефтегазовая отрасль испытала падение цен на сырье, за которым последовало сокращение добычи, производственные ограничения ОРЕС+. В ответ на эти вызовы ТШО сформировал кроссфункциональные команды, которые должны были определить способы оптимизации доходов в областях, не связанных с добычей сырой нефти.

К примеру, на Комплексной Технологической Линии с помощью решения Virtual Plant (Виртуальный Завод), который в реальном времени объединил данные контрольно-измерительных приборов всего завода, был увеличен объем производства сжиженного углеводородного газа (СУГ). Также, на Заводе Второго поколения с помощью контроллера DMC+ была увеличена подача сырья на газоперерабатывающий завод. Эта технология как раз предназначена для максимального увеличения содержания бутана в сырой нефти. 

Более того, увеличение производства СУГ на Тенгизе за счет использования цифровых технологий помогло компенсировать последствия производственных ограничений ОРЕС. Это пример того, как ТШО преобразует препятствия в возможности, оптимизирует цепочку создания ценности и использует цифровые решения для быстрого реагирования на изменения.

Безопасная реализация Проекта Будущего Расширения - Проекта Управления Устьевым Давлением (ПБР-ПУУД) ТШО

ПБР-ПУУД - один из крупнейших капитальных проектов в мировой нефтегазовой отрасли. Планирование, логистика и его реализация являются невероятно сложными. 

Чтобы обеспечить безопасную реализацию проекта, ТШО задействовал цифровое решение SWIFT, обеспечивающее выполнение необходимых работ в нужное время. SWIFT представляет собой интегрированное программное обеспечение для прогнозирования завершения работы систем и планирования фронтов работ, позволяющее более эффективно управлять действиями по критическому пути ПБР-ПУУД.

SWIFT непрерывно совершенствует процесс принятия решений для интегрированных проектных групп, помогая им эффективно подготовить и выполнить работу. Также оно верифицировать завершение задачи, перед тем как перейти к выполнению нового комплекса работ. Данное программное решение также отслеживает закрытие проектной документации так, что информация по вводу в эксплуатацию доступна командам в любой момент.

SWIFT визуализирует в реальном времени завершение строительно-монтажных работ за счет интеграции информации из более чем 10 систем и согласования тысяч отдельных комплексов монтажных работ, помогая обеспечить эффективный и действенный переход от массового строительства к системному планированию строительных работ. Наличие интегрированного и целостного представления о состоянии завершения строительства и систем на уровне комплекса работ дает критически важную возможность для проекта быстро реагировать на изменения в условиях эксплуатации, выявлять риски и применять соответствующие меры по их снижению в нужное время.

Цифровая культура

В ТШО признают, что «переход к цифровизации» — это гораздо больше, чем просто внедрение технологий, это создание цифровой культуры, которая способствует непрерывному повышению производительности и улучшает ценность по всей цепочке производства. Создание цифровой культуры начинается с обеспечения всего персонала необходимыми цифровыми навыками. Обучающие платформы позволяют разрабатывать масштабируемые решения через сообщества разработчиков-любителей ТШО. Но лучше всего инновации  проявляются на ежегодных мероприятиях ТШО «Цифровая юрта», где сотрудники не только обучаются, но и развивают навыки и и практикуют их на однодневном хакатоне, предназначенном для решения реальных бизнес-задач.

Темой прошлогодней «Цифровой юрты» был искусственный интеллект и компьютерное обучение. Пятьдесят сотрудников ТШО прошли несколько курсов по науке о данных и ознакомившись с набором инструментов, узнали где именно можно использовать их недавно приобретенных навыков. Во время мероприятия участникам была представлена реальная бизнес-проблема и соответствующий набор данных, а также было дано 6 часов на завершение полного цикла разработки проекта по науке о данных, включая представление своих рекомендаций жюри, состоящему из членов группы руководства ТШО.

Результаты были впечатляющими и демонстрировали инновационный дух ТШО. Создание цифровой культуры с помощью таких инициатив, как «Цифровая юрта», позволяет улавливать новые идеи на всех уровнях организации и укреплять дух новаторства и командной работы в компании. Люди — это главный актив ТШО, и именно они руководят цифровой трансформацией всей организации.

Цифровая трансформация продолжается

Спустя несколько лет с момента внедрения, процесс цифровой трансформации ТШО все еще находится на начальной стадии. Изначально сосредоточив внимание на расширении возможностей компании по реализации гибких цифровых проектов, которые создают дополнительную ценность для организации, процесс цифровой трансформации ТШО продолжился в период серьезных проблем отрасли и преобразований в ответ на события в мире. 

ТШО ждет светлое будущее, ведь цифровые технологии играют решающую роль в обеспечении непрерывного совершенствования и повышении конкурентоспособности компании. Цифровая трансформация является стратегически важной задачей для ТШО, и, как лидирующая компания в Казахстане, Тенгизшевройл по-прежнему привержен максимально увеличивать ценность для Республики Казахстан и акционеров за счет внедрения цифровых технологий в ближайшие годы.