В рамках V Форума Женского Энергетического клуба, который проходил на неделе KAZENERGY в городе Нур-Султан, поднимали вопрос гендерного баланса в энергетической отрасли. На сегодняшний день в ТШО почти четверть сотрудников – женщины. При этом, за последние 10 лет число женщин руководителей высшего звена увеличилось с 14% в 2011 году до 21% в 2021 году, среди них сразу три генеральных менеджера ТШО. Следует отметить, что две из них приняли участие в V форуме Женского Энергетического клуба, где выступили с докладами о достижениях ТШО. Это Замзагуль Бекова, генеральный менеджер финансового отдела, и Камшат Байжанова, генеральный менеджер отдела по управлению людскими ресурсами ТШО.
Уважение к разнообразию и вовлеченность являются основной ценностью в ТШО. Каждый сотрудник вносит значительный вклад в достижения компании благодаря разнообразию опыта, этнической принадлежности, пола, возраста, образования и социально-экономических условий, религиозных и политических убеждений и индивидуальным качествам.
Несмотря на то, что исторически, большинство работников нефтегазовой отрасли мужского пола, в ТШО убеждены, что понятие «успешное лидерство» не предполагает определенный гендерный признак, а зависит от исключительно профессиональных качеств человека, необходимых навыков, технических компетенций, лидерской хватки. Поэтому в ТШО уделяют особое внимание формированию культуры вовлеченности и развитию кадрового потенциала, несмотря ни на какие различия.
Каждый сотрудник может развиваться в соответствии со своими талантами и профессиональными интересами. Среди 10 департаментов, существующих в компании, в 6 количество сотрудников женского пола превышает отметку в 50%. Рекордсменом по количеству сотрудников-женщин
является отдел стратегического планирования и анализа – 86 % кадров. При этом женщины и мужчины, занимая аналогичные позиции, обладают равной зарплатой, а возможности карьерного роста открыты для всех одинаково.
Кроме того, в компании существуют условия, которые помогаютработникам, у которых есть дети, добиваться успеха на рабочем месте: направление в детский сад, организация детского отдыха, помощь в получении высшего образования для детей - это больше, чем соц пакет. Если помочь матерям решить такие бытовые сложности, они начинают развиваться в разных аспектах, а значит увеличивающееся количество женщин-лидеров это результат поддержки со стороны как компании, так и общества.
Как отметила, в рамках Форума Женского Энергетического клуба генеральный менеджер управления людскими ресурсами Камшат Байжанова: «Определение «Лидерства» за последние несколько лет изменилось. Раньше мы воспринимали лидерство, как достигнутые цели и задачи, эффективно решенные проблемы. Сейчас лидерство имеет другое значение, оно больше про способность вдохновлять, действовать правильными методами, быть примером. Отношение мужчин и женщин к работе взаимодополняет друг друга и этот баланс уникальных взглядов И подходов то, что поможет нашей компании добиться успеха сейчас и в будущем.
