16 июня Тенгизшевройл (ТШО) принял участие в форуме «PetroHR-2023» по развитию трудовых ресурсов и подготовке кадров для нефтегазовой отрасли, где собралось более 300 топ-менеджеров нефтегазовых операторов и сервисных компаний из различных регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья.
На форуме обсуждалось текущее состояние трудовых ресурсов в регионе, тренды в работе с персоналом и вклад каждой компании в развитие профессиональных кадров. Как подчеркнул заместитель акима Атырауской области Марат Мурзиев, наш регион является основным локомотивом экономики Казахстана, для дальнейшего развития которого крайне важно уделять внимание подготовке квалифицированных кадров.
- В скором времени в области будут реализованы крупномасштабные проекты – строительство заводов по производству сжиженного газа, полиэтилена и бутадиена, а также газосепарационного комплекса. И на все эти проекты потребуются квалифицированные кадры, которые будут способны преобразовывать и модернизировать производственные процессы, повышать эффективность предприятий и обеспечивать их конкурентоспособность, - сказал заместитель акима Атырауской области. Отметим, что ТОО «KMG PetroChem» (дочерняя организация АО НК «Казмунайгаз») и ТШО подписали Основные условия соглашений (Основные условия), необходимые для реализации проекта «Газо/сепарационный комплекс». Подробно о проекте – тут.
Как отметила заместитель генерального менеджера по управлению человеческими ресурсами ТШО Бриджит Самтер МакДэниел , ТШО реализует стратегические программы и процессы, чтобы в любое время компания располагала надежным кадровым резервом, обладающим способностями, знаниями, навыками, лидерскими качествами и опытом, необходимыми для занятия ключевых руководящих и технических должностей.
- Культура ТШО — это то, что делает нас успешными и помогает нам реализовать наше видение быть самым безопасным, наиболее эффективным и прибыльным предприятием нефтегазовой отрасли в мире, вызывающим уважение за профессионализм его сотрудников, партнерские отношения и производственные показатели, - отметила Бриджит Самтер МакДэниел.
Oсновным направлением производственных отношений ТШО является поддержание продуктивных и гармоничных отношений между бизнес-партнерами и их работниками, задействованными на объектах ТШО для обеспечения стабильной рабочей среды, непрерывности деятельности производства, предупреждение и минимизирование производственных конфликтов.
ТШО уделяет особое внимание развитию кадров. В результате постоянно действующих программ обучения и развития кадров все больше национальных сотрудников выдвигаются на более ответственные должности. Без учета персонала ПБР-ПУУД в штате ТШО 95% работников – казахстанцы. Тридцать лет назад, в 1993 году, этот показатель составлял 50%. За время своей деятельности компания создала более 300 тыс. рабочих мест по всему Казахстану. При этом нужно отметить то, как ТШО уделяет большое внимание безопасности на производстве и благополучию своих сотрудников. Компания внедрила на своих объектах самые передовые технологии управления производством, высокие стандарты работы и передает этот опыт и своим подрядчикам, тем самым стимулируя их рост и развитие.
На сегодняшний день ТШО инвестировала более 95 миллионов долларов в обучение сотрудников. Летом 2003 года в Атырау был открыт центр профессионально-технического обучения, где прошли переподготовку и получили международные квалификационные сертификаты более пяти тысяч человек. В период реализации проекта ПБР-ПУУД Тенгизшевройл оплатил обучение более 25 тыс. человек, которые затем работали в подрядных организациях компании. Казахстанские специалисты и компании, получившие опыт работы на Тенгизе, конкурентоспособны и на зарубежных рынках, и уже получают заказы или трудоустраиваются на иностранных проектах.
