«Тенгизшевройл» (ТШО) принял участие в форуме Digital Almaty, который собрал не только государственных деятелей стран ШОС и ЕАЭС, представителей государственных органов и министерств РК, но и крупных налогоплательщиков страны, ведущих экспертов и предпринимателей для обмена опытом и идеями, направленными на формирование новой эры цифровой индустрии в Казахстане.

- «Digital Almaty» является уникальной площадкой, на которой встречаются представители бизнеса, международные эксперты и IT-сообщество. Идеи, выработанные на этом форуме, находят реальные решения,- сказал на торжественном открытии форума Министр цифрового развития, инноваций и аэрокосмической промышленности РК Багдат Мусин.

На протяжении своей 30-летней истории Тенгизшевройл, являясь оператором технологически сложного в эксплуатации Тенгизского месторождения, продолжает активно внедрять передовые технологии, способствуя развитию цифровизации в нефтегазовой отрасли.

- В ТШО безопасность всегда была и остается главным приоритетом, и этот принцип распространяется, в том числе, и на наш подход к цифровой трансформации. В своей программе мы уделяем особое внимание продвижению культуры безопасного ведения работ с упором на те решения, которые повышают безопасность наших работников, а также инициативам, способствующим сокращению углеродного следа предприятия, - отметил заместитель генерального директора ТШО Конилкош Суесинов во время своего выступления.

Одним из нововведений компании является переход на электронную систему наряда-допусков на производство работ (ePTW). Это значительно сократило объемы документооборота и позволило компании сосредоточиться непосредственно на работе, обеспечивая понимание требований безопасности, а также наличие и соблюдение защитных мер до начала работ. Электронная система доказала свою эффективность по время последнего капитального ремонта. ТШО безопасно и с опережением графика завершил капремонт 2023 г. (tengizchevroil.com)

- Мы, находясь на наших производственных площадках, способны обеспечить мгновенный доступ к имеющимся данным посредством смартфонов или планшетов. Во время последнего капремонта Комплексной технологической линии-5 мы оформили более 33 000 электронных наряд-допусков, что способствовало безопасному и своевременному завершению работ, - отметил Конилкош Суесинов.

Особое внимание у участников форума вызвал цифровой блок Объединенного центра управления производством (ОЦУП). ОЦУП использует новейшие цифровые технологии и является единственным в своем роде объектом в нефтегазовой отрасли Казахстана. Он объединяет управление всеми заводами ТШО в единую операционную модель, таким образом создавая условия для оперативного обмена данными между группами для более быстрого и эффективного принятия решений.

- Цифровой блок ОЦУП является неотъемлемым компонентом перехода ТШО к интегрированной модели эксплуатации производства, повышая эффективность и

оперативность принятия решений по всей цепочке создания ценности. Данный цифровой блок оснащен функционалом для интегрированного планирования и контроля за производительностью, позволяя выбирать оптимальные производственные решения, улучшать прозрачность и коммуникацию, тем самым обеспечивая конечную ценность за счет повышения экономических показателей, - отметил Конилкош Суесинов.

Цифровая трансформация в ТШО разрабатывается с неизменным фокусом на безопасное производство, безопасность сотрудников и технологических процессов, а также охрану окружающей среды. Одним из первых цифровых продуктов, внедренных в ТШО, стал проект Интеллектуальной безопасности транспорта, в рамках которого каждый производственный автомобиль, эксплуатируемый в компании и подрядных организациях, был оборудован системой распознавания усталости. Система подает сигналы в случае обнаружения признаков усталости или сонливости у водителя, что позволило кардинально сократить количество аварийных ситуаций.

Во время форума Конилкош Суесинов отметил, что основным компонентом цифровой трансформации ТШО являются люди. Каждый год ТШО организует «Цифровую юрту» (Digital Yurt), где сотрудники не только обучаются, но и развивают навыки и применяют их в ходе внутреннего Хакатона, предназначенного для решения реальных бизнес-задач. Также среди сотрудников проводятся различные хакатоны.