Тенгизшевройл - ведущая компания в Казахстане, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана. Мы безопасно и надежно производим продукцию, которой отапливают дома, заправляют автомобили, поддерживают бизнес и приносят пользу обществу. Кроме того, мы вносим значительный вклад в экономическое развитие Республики Казахстан и Атырауской области, на территории которой мы осуществляем свою деятельность. Нашей основной задачей является создание ценности для Республики Казахстан, наших четырех акционеров, общественности, где мы проживаем и осуществляем свою деятельность, и для нас самих. Мы гордимся тем, что вносим вклад в экономический рост страны и в ее будущее.
«Тенгизшевройл» расположен на территории лицензионного участка площадью 2500 квадратных километров или 1600 квадратных миль, включающего супергигантское Тенгизское месторождение и меньшее, но крупное по запасам Королевское месторождение, а также несколько перспективных участков для ведения разведки.
(25 млрд баррелей)
(1,6 млрд баррелей)
Извлекаемые запасы нефти Тенгизского и Королевского месторождений составляют 1,4 миллиарда тонн (11,5 миллиарда баррелей). Тенгизское месторождение - это самое глубокое в мире нефтяное месторождение-супергигант, верхний нефтеносный коллектор которого залегает на глубине около 4000 метров. Тенгизский коллектор протянулся на 21 километров (13 миль) в длину и 20 километр (12 миль) в ширину , а высота нефтеносного пласта составляет 1,6 километра.
Сырая нефть
(в тоннах)
СУГ
(в тоннах)
Сухой газ
(в м3)
Сера
(в тоннах)
В т. ч. затраты по ПБР-ПУУД
Затраты на товары и услуги
Совокупные затраты с 1993 г.
Бюджет ПСИ* в 2023 г.
Бюджет программы «Игілік» в 2023 г.
Реализовано в рамках программы "Игилик" с 1993 г.
(в долл. США)
(в долл. США)
Прямые финансовые выплаты включают заработную плату казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи государственным предприятиям, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру, а также налоги и роялти, перечисляемые в государственный бюджет.
Тенгизское нефтяное месторождение на западе Казахстана открыто в 1979-м году. 18 декабря 1979-го года первая скважина на данной площади дала нефть из подсолевых пластов на глубине 4045 – 4095 метров. С начала и до середины восьмидесятых годов прошлого века на территории месторождения велись активные буровые работы, было пробурено более ста скважин.
В июне 1985-го года произошло возгорание фонтана на скважине Т-37. Пожар продолжался более 400 дней и был потушен с помощью специалистов американской компании «Камерон».
6 апреля 1993-го года в г. Алма-Ате состоялось подписание Соглашение об образовании совместного казахстанско-американского предприятия по разработке Тенгизского месторождения. Соглашение подписали Президент РК Нурсултан Назарбаев и глава американской нефтяной корпорации «Шеврон» Кеннет Дерр. Созданное совместное предприятие получило название – «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ».
В начале 2001-го года введен в эксплуатацию нефтепровод КТК для транспортировки тенгизской нефти до нефтяных терминалов черноморского порта Новороссийск.
В 2011 году ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ стал обладателем Гран-при Республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Церемония вручения состоялась в г. Астане, где Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев вручил награду генеральному директору ТШО Тиму Миллеру.
В июле 2016 г. Партнёры ТШО объявили о принятии окончательного решения по финансированию ПБР-ПУУД. Данное решение – значимое событие для ТШО и Республики Казахстан, и его принятие стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам и настоящим профессионалам своего дела – сотрудникам ТШО.
«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему...
Путь ТШО (pdf) Читать дальше 
Наша основная цель – приносить наибольшую пользу Республике Казахстан, учредителям ТШО и нашим сотрудникам.
Быть самым безопасным, наиболее эффективным и прибыльным предприятием нефтегазовой отрасли в мире, вызывающим уважение за профессионализм его сотрудников, партнерские отношения и производственные показатели.
«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему стремимся. Он обеспечивает единство понимания наших ценностей и моделей поведения не только нами, но и всеми, кто с нами взаимодействует.
Мы работаем в атмосфере открытости, в которой уважают уникальность и разнообразие культур, ценят талант, опыт и идеи каждого человека.
Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на...
Читать дальше
Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие...
Читать дальше
Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными...
Читать дальше
Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность...
Читать дальше
Наши ценности определяют, кем мы являемся, и направляют нас к достижению результатов. Мы ведем свою деятельность, придерживаясь принципа ответственности в социальной сфере и в вопросах охраны окружающей среды, а также соблюдая законы и принося пользу обществу, в котором мы работаем.
Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на высокую производительность и постоянное совершенствование. Мы придерживаемся модели поведения для достижения высоких показателей ТШО и несем ответственность за свои действия и результаты.
Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие благодаря уважению и поддержке друг друга, соблюдая высочайшие этические нормы во всем, что мы делаем.
Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными органами, учредителями, общественностью, деловыми партнерами, заказчиками и поставщиками, а также друг с другом. Мы наиболее успешны, когда достигаем успеха вместе.
Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность и охрана окружающей среды имеют для нас первостепенное значение. Мы стремимся к безаварийной производственной деятельности без травматизма, уделяя особое внимание на предотвращение происшествий с серьезными последствиями.
Инвестировать в человеческие ресурсы для развития и поддержки высококвалифицированных сотрудников, которые обеспечивают достижение результатов должным образом.
Достигать исключительных результатов посредством неукоснительного применения систем обеспечения наивысших производственных показателей, эффективности инвестиций и оптимизации расходов.
Разрабатывать запасы с целью повышения рентабельности и доходов, используя наши конкурентные преимущества и модель поведения для достижения высоких результатов.
Добиваться уникальных результатов за счет использования технологий, инноваций и профильных знаний.
В рамках V Форума Женского Энергетического клуба, который проходил на неделе KAZENERGY в городе Нур-Султан, поднимали вопрос гендерного баланса в энергетической отрасли. На сегодняшний день в ТШО почти четверть сотрудников – женщины. При этом, за последние 10 лет число женщин руководителей высшего звена увеличилось с 14% в 2011 году до 21% в 2021 году, среди них сразу три генеральных менеджера ТШО. Следует отметить, что две из них приняли участие в V форуме Женского Энергетического клуба, где выступили с докладами о достижениях ТШО. Это Замзагуль Бекова, генеральный менеджер финансового отдела, и Камшат Байжанова, генеральный менеджер отдела по управлению людскими ресурсами ТШО.
Уважение к разнообразию и вовлеченность являются основной ценностью в ТШО. Каждый сотрудник вносит значительный вклад в достижения компании благодаря разнообразию опыта, этнической принадлежности, пола, возраста, образования и социально-экономических условий, религиозных и политических убеждений и индивидуальным качествам.
Несмотря на то, что исторически, большинство работников нефтегазовой отрасли мужского пола, в ТШО убеждены, что понятие «успешное лидерство» не предполагает определенный гендерный признак, а зависит от исключительно профессиональных качеств человека, необходимых навыков, технических компетенций, лидерской хватки. Поэтому в ТШО уделяют особое внимание формированию культуры вовлеченности и развитию кадрового потенциала, несмотря ни на какие различия.
Каждый сотрудник может развиваться в соответствии со своими талантами и профессиональными интересами. Среди 10 департаментов, существующих в компании, в 6 количество сотрудников женского пола превышает отметку в 50%. Рекордсменом по количеству сотрудников-женщин
является отдел стратегического планирования и анализа – 86 % кадров. При этом женщины и мужчины, занимая аналогичные позиции, обладают равной зарплатой, а возможности карьерного роста открыты для всех одинаково.
Кроме того, в компании существуют условия, которые помогаютработникам, у которых есть дети, добиваться успеха на рабочем месте: направление в детский сад, организация детского отдыха, помощь в получении высшего образования для детей - это больше, чем соц пакет. Если помочь матерям решить такие бытовые сложности, они начинают развиваться в разных аспектах, а значит увеличивающееся количество женщин-лидеров это результат поддержки со стороны как компании, так и общества.
Как отметила, в рамках Форума Женского Энергетического клуба генеральный менеджер управления людскими ресурсами Камшат Байжанова: «Определение «Лидерства» за последние несколько лет изменилось. Раньше мы воспринимали лидерство, как достигнутые цели и задачи, эффективно решенные проблемы. Сейчас лидерство имеет другое значение, оно больше про способность вдохновлять, действовать правильными методами, быть примером. Отношение мужчин и женщин к работе взаимодополняет друг друга и этот баланс уникальных взглядов И подходов то, что поможет нашей компании добиться успеха сейчас и в будущем.
В рамках V Форума Женского Энергетического клуба, который проходил на неделе KAZENERGY в городе Нур-Султан, поднимали вопрос гендерного баланса в энергетической отрасли. На сегодняшний день в ТШО почти четверть сотрудников – женщины. При этом, за последние 10 лет число женщин руководителей высшего звена увеличилось с 14% в 2011 году до 21% в 2021 году, среди них сразу три генеральных менеджера ТШО. Следует отметить, что две из них приняли участие в V форуме Женского Энергетического клуба, где выступили с докладами о достижениях ТШО. Это Замзагуль Бекова, генеральный менеджер финансового отдела, и Камшат Байжанова, генеральный менеджер отдела по управлению людскими ресурсами ТШО.
Уважение к разнообразию и вовлеченность являются основной ценностью в ТШО. Каждый сотрудник вносит значительный вклад в достижения компании благодаря разнообразию опыта, этнической принадлежности, пола, возраста, образования и социально-экономических условий, религиозных и политических убеждений и индивидуальным качествам.
Несмотря на то, что исторически, большинство работников нефтегазовой отрасли мужского пола, в ТШО убеждены, что понятие «успешное лидерство» не предполагает определенный гендерный признак, а зависит от исключительно профессиональных качеств человека, необходимых навыков, технических компетенций, лидерской хватки. Поэтому в ТШО уделяют особое внимание формированию культуры вовлеченности и развитию кадрового потенциала, несмотря ни на какие различия.
Каждый сотрудник может развиваться в соответствии со своими талантами и профессиональными интересами. Среди 10 департаментов, существующих в компании, в 6 количество сотрудников женского пола превышает отметку в 50%. Рекордсменом по количеству сотрудников-женщин
является отдел стратегического планирования и анализа – 86 % кадров. При этом женщины и мужчины, занимая аналогичные позиции, обладают равной зарплатой, а возможности карьерного роста открыты для всех одинаково.
Кроме того, в компании существуют условия, которые помогаютработникам, у которых есть дети, добиваться успеха на рабочем месте: направление в детский сад, организация детского отдыха, помощь в получении высшего образования для детей - это больше, чем соц пакет. Если помочь матерям решить такие бытовые сложности, они начинают развиваться в разных аспектах, а значит увеличивающееся количество женщин-лидеров это результат поддержки со стороны как компании, так и общества.
Как отметила, в рамках Форума Женского Энергетического клуба генеральный менеджер управления людскими ресурсами Камшат Байжанова: «Определение «Лидерства» за последние несколько лет изменилось. Раньше мы воспринимали лидерство, как достигнутые цели и задачи, эффективно решенные проблемы. Сейчас лидерство имеет другое значение, оно больше про способность вдохновлять, действовать правильными методами, быть примером. Отношение мужчин и женщин к работе взаимодополняет друг друга и этот баланс уникальных взглядов И подходов то, что поможет нашей компании добиться успеха сейчас и в будущем.
3 Квартал
