Тенгизшевройл - ведущая компания в Казахстане, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана. Мы безопасно и надежно производим продукцию, которой отапливают дома, заправляют автомобили, поддерживают бизнес и приносят пользу обществу. Кроме того, мы вносим значительный вклад в экономическое развитие Республики Казахстан и Атырауской области, на территории которой мы осуществляем свою деятельность. Нашей основной задачей является создание ценности для Республики Казахстан, наших четырех акционеров, общественности, где мы проживаем и осуществляем свою деятельность, и для нас самих. Мы гордимся тем, что вносим вклад в экономический рост страны и в ее будущее.
«Тенгизшевройл» расположен на территории лицензионного участка площадью 2500 квадратных километров или 1600 квадратных миль, включающего супергигантское Тенгизское месторождение и меньшее, но крупное по запасам Королевское месторождение, а также несколько перспективных участков для ведения разведки.
(25 млрд баррелей)
(1,6 млрд баррелей)
Извлекаемые запасы нефти Тенгизского и Королевского месторождений составляют 1,4 миллиарда тонн (11,5 миллиарда баррелей). Тенгизское месторождение - это самое глубокое в мире нефтяное месторождение-супергигант, верхний нефтеносный коллектор которого залегает на глубине около 4000 метров. Тенгизский коллектор протянулся на 21 километров (13 миль) в длину и 20 километр (12 миль) в ширину , а высота нефтеносного пласта составляет 1,6 километра.
Сырая нефть
(в тоннах)
СУГ
(в тоннах)
Сухой газ
(в м3)
Сера
(в тоннах)
В т. ч. затраты по ПБР-ПУУД
Затраты на товары и услуги
Совокупные затраты с 1993 г.
Бюджет ПСИ* в 2023 г.
Бюджет программы «Игілік» в 2023 г.
Реализовано в рамках программы "Игилик" с 1993 г.
(в долл. США)
(в долл. США)
Прямые финансовые выплаты включают заработную плату казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи государственным предприятиям, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру, а также налоги и роялти, перечисляемые в государственный бюджет.
Тенгизское нефтяное месторождение на западе Казахстана открыто в 1979-м году. 18 декабря 1979-го года первая скважина на данной площади дала нефть из подсолевых пластов на глубине 4045 – 4095 метров. С начала и до середины восьмидесятых годов прошлого века на территории месторождения велись активные буровые работы, было пробурено более ста скважин.
В июне 1985-го года произошло возгорание фонтана на скважине Т-37. Пожар продолжался более 400 дней и был потушен с помощью специалистов американской компании «Камерон».
6 апреля 1993-го года в г. Алма-Ате состоялось подписание Соглашение об образовании совместного казахстанско-американского предприятия по разработке Тенгизского месторождения. Соглашение подписали Президент РК Нурсултан Назарбаев и глава американской нефтяной корпорации «Шеврон» Кеннет Дерр. Созданное совместное предприятие получило название – «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ».
В начале 2001-го года введен в эксплуатацию нефтепровод КТК для транспортировки тенгизской нефти до нефтяных терминалов черноморского порта Новороссийск.
В 2011 году ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ стал обладателем Гран-при Республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Церемония вручения состоялась в г. Астане, где Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев вручил награду генеральному директору ТШО Тиму Миллеру.
В июле 2016 г. Партнёры ТШО объявили о принятии окончательного решения по финансированию ПБР-ПУУД. Данное решение – значимое событие для ТШО и Республики Казахстан, и его принятие стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам и настоящим профессионалам своего дела – сотрудникам ТШО.
«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему...
Путь ТШО (pdf) Читать дальше 
Наша основная цель – приносить наибольшую пользу Республике Казахстан, учредителям ТШО и нашим сотрудникам.
Быть самым безопасным, наиболее эффективным и прибыльным предприятием нефтегазовой отрасли в мире, вызывающим уважение за профессионализм его сотрудников, партнерские отношения и производственные показатели.
«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему стремимся. Он обеспечивает единство понимания наших ценностей и моделей поведения не только нами, но и всеми, кто с нами взаимодействует.
Мы работаем в атмосфере открытости, в которой уважают уникальность и разнообразие культур, ценят талант, опыт и идеи каждого человека.
Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на...
Читать дальше
Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие...
Читать дальше
Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными...
Читать дальше
Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность...
Читать дальше
Наши ценности определяют, кем мы являемся, и направляют нас к достижению результатов. Мы ведем свою деятельность, придерживаясь принципа ответственности в социальной сфере и в вопросах охраны окружающей среды, а также соблюдая законы и принося пользу обществу, в котором мы работаем.
Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на высокую производительность и постоянное совершенствование. Мы придерживаемся модели поведения для достижения высоких показателей ТШО и несем ответственность за свои действия и результаты.
Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие благодаря уважению и поддержке друг друга, соблюдая высочайшие этические нормы во всем, что мы делаем.
Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными органами, учредителями, общественностью, деловыми партнерами, заказчиками и поставщиками, а также друг с другом. Мы наиболее успешны, когда достигаем успеха вместе.
Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность и охрана окружающей среды имеют для нас первостепенное значение. Мы стремимся к безаварийной производственной деятельности без травматизма, уделяя особое внимание на предотвращение происшествий с серьезными последствиями.
Инвестировать в человеческие ресурсы для развития и поддержки высококвалифицированных сотрудников, которые обеспечивают достижение результатов должным образом.
Достигать исключительных результатов посредством неукоснительного применения систем обеспечения наивысших производственных показателей, эффективности инвестиций и оптимизации расходов.
Разрабатывать запасы с целью повышения рентабельности и доходов, используя наши конкурентные преимущества и модель поведения для достижения высоких результатов.
Добиваться уникальных результатов за счет использования технологий, инноваций и профильных знаний.
В минувшую пятницу в Атырау прошел Форум по техническому обслуживанию нефтегазовой отрасли PetroMaintenance 2024, на котором компания “Тенгизшевройл” (ТШО) поделилась с участниками мероприятия опытом проведения техобслуживания и развития казахстанского содержания в данном направлении.
На форуме выступил генеральный менеджер ТШО по производству Стивен Коннер. По его словам, ТШО активно инвестирует в развитие казахстанских сотрудников. С 2007 года более 460 национальных сотрудников в ТШО заменили иностранных специалистов на ключевых руководящих и технических позициях.
Стивен Коннер также добавил, что за последний 31 год ТШО закупил товаров и услуг у казахстанских поставщиков на сумму 48,4 миллиарда долларов США. А в 2023 году 70% закупок компании приходилось на местные компании, что значительно выше показателя в 11% в 1993 году.
“Мы признаем, что малый, средний и крупный частный бизнес является основой рыночной экономики. Поэтому мы активно внедряем меры по поддержке этих бизнесов, передаче технологий и максимальному использованию местного потенциала” — подчеркнул Стивен Коннер.
Он добавил, что ТШО внедрил систему продвижения локализации производства, которая включает комплексный подход, начиная с начального планирования казахстанского содержания в будущих закупках товаров, обязательств новых поставщиков по локализации производства, обучения сотрудников и постоянного мониторинга закупок отечественных товаров.
Стивен Коннер также рассказал о вкладе ТШО в экономику Казахстана. Он отметил, что с 1993 года по первую половину 2024 года компания осуществила прямые финансовые выплаты Республике Казахстан на сумму более 196 миллиардов долларов США. Помимо этого, он напомнил, что ТШО три года подряд признается Министерством финансов Республики Казахстан лучшим налогоплательщиком страны.
Также на форуме выступил руководитель отдела техобслуживания ТШО Джеррод Хант, который подчеркнул важность национализации кадров и сотрудничества с местными подрядчиками. Он рассказал, что в настоящее время более 95% работников отдела техобслуживания являются казахстанцами.
«Каждый раз, когда мы продвигали национальных сотрудников, мы видели улучшения. Они талантливы, и наше руководство очень гордится этим», — сказал Джеррод Хант.
Форум предоставил платформу для ТШО, чтобы подтвердить свою приверженность развитию казахстанского содержания и поделиться успешными стратегиями с коллегами по отрасли, укрепляя свою роль ключевого игрока в нефтегазовом секторе Казахстана.
В минувшую пятницу в Атырау прошел Форум по техническому обслуживанию нефтегазовой отрасли PetroMaintenance 2024, на котором компания “Тенгизшевройл” (ТШО) поделилась с участниками мероприятия опытом проведения техобслуживания и развития казахстанского содержания в данном направлении.
На форуме выступил генеральный менеджер ТШО по производству Стивен Коннер. По его словам, ТШО активно инвестирует в развитие казахстанских сотрудников. С 2007 года более 460 национальных сотрудников в ТШО заменили иностранных специалистов на ключевых руководящих и технических позициях.
Стивен Коннер также добавил, что за последний 31 год ТШО закупил товаров и услуг у казахстанских поставщиков на сумму 48,4 миллиарда долларов США. А в 2023 году 70% закупок компании приходилось на местные компании, что значительно выше показателя в 11% в 1993 году.
“Мы признаем, что малый, средний и крупный частный бизнес является основой рыночной экономики. Поэтому мы активно внедряем меры по поддержке этих бизнесов, передаче технологий и максимальному использованию местного потенциала” — подчеркнул Стивен Коннер.
Он добавил, что ТШО внедрил систему продвижения локализации производства, которая включает комплексный подход, начиная с начального планирования казахстанского содержания в будущих закупках товаров, обязательств новых поставщиков по локализации производства, обучения сотрудников и постоянного мониторинга закупок отечественных товаров.
Стивен Коннер также рассказал о вкладе ТШО в экономику Казахстана. Он отметил, что с 1993 года по первую половину 2024 года компания осуществила прямые финансовые выплаты Республике Казахстан на сумму более 196 миллиардов долларов США. Помимо этого, он напомнил, что ТШО три года подряд признается Министерством финансов Республики Казахстан лучшим налогоплательщиком страны.
Также на форуме выступил руководитель отдела техобслуживания ТШО Джеррод Хант, который подчеркнул важность национализации кадров и сотрудничества с местными подрядчиками. Он рассказал, что в настоящее время более 95% работников отдела техобслуживания являются казахстанцами.
«Каждый раз, когда мы продвигали национальных сотрудников, мы видели улучшения. Они талантливы, и наше руководство очень гордится этим», — сказал Джеррод Хант.
Форум предоставил платформу для ТШО, чтобы подтвердить свою приверженность развитию казахстанского содержания и поделиться успешными стратегиями с коллегами по отрасли, укрепляя свою роль ключевого игрока в нефтегазовом секторе Казахстана.
3 Квартал
